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北京可信会计师事务所提供专业企业风险管理咨询服务，基于COSO-ERM框架帮助企业建立系统化的风险识别、评估、应对和监控体系，提升风险抵御能力和决策质量。..
13366003659 立即咨询发布时间：2025-12-29 热度：364
企业风险管理咨询 | 全面风险管理（ERM）体系建设专家 | 北京可信会计师事务所
建立系统化风险识别、评估、应对与监控体系，让风险可知、可控、可承受
在不确定性中寻找确定性，将风险管理转化为竞争优势
一、深度洞察：风险社会的生存法则
企业面临的风险日益复杂多元：
战略风险：市场变化、技术颠覆、竞争加剧
运营风险：流程失效、系统故障、供应链中断
财务风险：流动性危机、汇率波动、信用违约
合规风险：监管处罚、诉讼纠纷、声誉损害
新兴风险：网络安全、ESG挑战、地缘政治
分散、被动的风险应对方式已无法适应现代企业发展需求。
二、我们的解决方案：基于COSO-ERM框架的体系构建
我们遵循国际通行的风险管理框架，为企业构建实用、高效的风险管理体系：
1. 风险管理现状诊断
现有风险管理实践评估
风险文化与意识测评
风险治理结构审视
2. 风险管理框架设计
风险治理组织与职责设计
风险管理政策与制度制定
风险管理流程与方法论确定
3. 风险识别与评估
全业务、全层级风险辨识
风险发生可能性与影响程度量化评估
风险图谱与热力图绘制
4. 风险应对策略制定
针对重大风险制定应对策略（规避、降低、转移、承受）
风险应对措施与行动计划
风险预警指标与阈值设定
5. 风险监控与报告
建立风险监控仪表盘
定期风险报告机制设计
风险管理绩效评价体系
三、核心交付成果
《企业全面风险管理体系建设方案》
《风险管理手册》及相关制度文件
《企业风险数据库与风险图谱》
《重大风险应对策略与行动计划》
《风险管理报告模板与监控仪表盘》
四、特色专项服务
专项一：新兴风险应对咨询
网络安全与数据隐私风险管理
ESG（环境、社会、治理）风险识别与管理
供应链韧性评估与风险缓解
专项二：行业特色风险管理
金融行业合规与操作风险管理
制造业供应链与安全生产风险管理
科技企业研发与知识产权风险管理
专项三：风险量化与资本管理
经济资本计量与配置
风险调整后收益（RAROC）测算
压力测试与情景分析
五、常见问题
Q: 风险管理听起来很虚，如何让它对企业产生看得见的价值？
A: 我们的风险管理咨询致力于实现 “风险可视化、管理价值化” 。具体来说：
1) 通过风险识别与评估，绘制企业风险图谱，让看不见的风险“被看见”；
2) 对重大风险进行财务影响量化，让管理层明确风险“值多少”；
3) 制定务实的风险应对策略与行动计划，将风险管理融入日常决策和业务流程，*终体现为避免的损失、抓住的机会和更稳健的决策。
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